招商集团围绕用工和人才发展主题进行国企改革，着力建立完善的用人留人机制。

一是增强考核指标设置的科学性。将当前效益和长远发展结合起来，将年度目标和战略规划结合起来；二是完善考核指标体系。在以业务实绩为主的考核基础上拓宽考核范围，把管理能力、流失率纳入考核范围；三是强化考核结果运用。持续丰富考核结果运用的方式方法，建立以薪酬调整、任用提拔为核心，以奖惩通报、荣誉推荐、评优评先等措施为辅的运用体系；四是突出员工获得感。根据外部环境变化，弹性设置绩效考核指标，通过建立员工成长档案将帮带制度、培训制度落到实处，通过集体生日会等形式增强员工的获得感、幸福感。五是持续提升考核工作开展质效。综合评价考核工作对集团经营发展的提升效果，实现集团运营发展与考核体系间良性互动。

【集体生日会】招商集团为员工举行集体生日会

通过科学留人机制，实现人才用起来、留下来，为企业可持续发展提供动力。